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新疆时时彩中奖帮手官网:超腾讯、百度,亚洲涂料首次跻身全球最具

时间:2019-02-01  来源:朱雀投资  作者:尤春雪

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新闻摘要

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2017年中央一号文件再次聚焦“三农”,并提出深入推进农业供给侧结构性改革。农业机械作为农业发展的重要元素,在推进供给侧结构性改革中责无旁贷。在今年的中央一号文件中,农业装备与农机成为高频词。全国两会前夕,笔者带着“农业机械在农业供给侧结构性改革中的地位和作用”这个命题,采访了十二届全国人大代表、中联重科副总裁王金富。

调结构、补短板、上水平,全面提高中国农机产业竞争力

进入中联重科芜湖工业园,首先映入眼帘的是那些“高颜值”的农业机械产品。在笔者见到王金富代表时,他告诉笔者:“近年来,中联重科按照调结构、补短板、上水平,全面提高产业竞争力的总体思路,不断加大科技创新投入力度,陆续推出技术领先、性能先进的系列化农业装备,多款产品补齐了我国农机化的‘短板’。”

王金富表示,针对农业供给侧结构性改革,必然要求加快农机技术创新和结构调整,这对农机制造商而言,是重要的发展机遇。近年来,随着深耕深松保护性耕作模式的推广,高端大中型农业机械备受青睐,中联重科PL2304动力换挡拖拉机的问世,填补了我国自主品牌该类产品的空白,实现了我国高端大马力拖拉机产品技术与制造技术的重大突破。针对国家调减非优势区籽粒玉米的举措,为了更好适应结构调整后的玉米作物生产需求,中联重科推出了CF50籽粒直收机、1288大喂入联合收获机等产品,这些产品具有作业效率高、籽粒破碎少、含杂率低等特点,满足了不同地区用户的需求。此外,中联重科整合高端资源,推出FL3000、FS80等青贮机产品,行走、喂入、切碎装置均采用行业领先的技术,为优化农产品供给侧结构,推进农业提质增效做出了积极贡献。

另据介绍,目前我国甘蔗机收率不到1%,为了提高中国糖业竞争力,打破国外甘蔗收获机垄断的局面,中联重科创新打造的AS60甘蔗机,拥有多项专利技术填补了国内产品的空白。据统计,我国每年因干燥、储藏、运输、加工等环节损失浪费的粮食高达700亿斤以上,而机械化烘干是有效减少因干燥与储存不合理造成浪费的重要手段。我国粮食烘干装备与发达国家相比发展较晚,针对机械化烘干处理这一薄弱环节,五年以来,中联重科在打造高效、高品质烘干装备的同时,积极响应环保理念,将信息化、智能化、绿色节能技术运用到极致,产品市场占有率不断攀升。

我国作为农业大国,每年产生的农作物秸秆具有几千亿元的产业价值,可以说数量惊人,这些秸秆过去被作为废物“一把火烧掉”,不仅造成浪费,也成为雾霾等环境污染的主要成因。为了给秸秆综合利用寻找出路,中联重科通过三年研发,推出秸秆打捆机、生物制料机等农作物秸秆整体解决方案,为秸秆综合治理、“变废为宝”提供了清洁生产、高效利用的新模式。

王金富提出,为了更加适应农业现代化的发展需求,中国农机行业不能再是单一的“卖产品”,而是需要“提供解决方案”,即为农业生产,特别是新型农业经营组织提供不同作物、不同规模、不同农业生产模式的现代农业生产解决方案。为此,中联重科适时制定了“农业生产机械化整体解决方案服务商”的发展战略。

“十三五”是我国传统农业向现代农业转变的关键期,也是农业机械化加快发展的机遇期,更是农机化供给侧结构性改革“攻坚、拓展、升级”的窗口期。农业机械行业应当继续加大农机化供给侧结构性改革步伐,补短板、调结构,有效提高中高端型全产业链装备供给、机艺融合型全程机械化技术供给,全面提高中国农机产业竞争力。

推动农机供给侧与农业供给侧同步进行结构性改革

在王金富看来,现阶段我国农机产业整体水平与发达国家相比存在不小差距。从行业看,农机行业大企业有待于做强,小企业有待于做专;从产品看,低端产品产能过剩、中高端产品不足。在主要粮食作物生产方面,我国基本实现了主要农作物生产过程的全程机械化,综合机械化作业水平已达到63%,但是仍然存在着主导产品技术与质量水平不高和许多环节的短板等问题。在主要农业机械产品中,如拖拉机、联合收割机与欧美发达国家相比,在产品技术上还存在代差,特别是在大型化、精准复合作业、智能化等方面差距较大。在全程机械化方面,尚有诸多短板。如在作业前端育苗以及种子处理方面能力不足;在粮食收获后处理环节,粮食损失、质量保证、统筹管理等方面还没有找到系统有效的解决方案。在生产过程中,土壤水源、生态保护、生物质再利用、农机农艺融合等方面尚有大量问题需要解决。在经济作物生产方面,目前我国全程机械化率水平还比较低,随着劳动力的不断减少,经济作物的生产面临困境,如甘蔗、棉花、土豆、蔬菜、牧草等经济作物的机械化生产急需突破和解决。

针对这些矛盾和问题,按照推进农业供给侧结构性改革要求,结合发达国家农机化发展历史,农业机械技术和农机企业发展模式必须进行深刻变革,目前,我国“现代农业”生产已提上发展日程,推进“互联网+现代农机”产业化已势在必行,因此,在推进农业机械创新的同时,必须大力推进农机供给侧结构性调整,以支持农业供给侧结构性改革。

  

本塑料网讯:据英国《经济学人》报道,一个美国工业冠军如何在全球化盛行、投资者没有的长久耐心的时代取得成功?一些观察人士认为这是不可能的了。他们控诉道,这个世界太肮脏、太不公平。也许他们应该看看陶氏化学公司。这家1897年成立于密歇根的企业,通过不懈努力,在120年后登上业界金字塔。

可能在今年年底,陶氏会完成与老牌对手杜邦预计价值1300亿美元的合并工作,那时,它将成为全球销售额第一的化工企业。这家新的大企业会不断变化——它计划在2018-19年分裂成三个专业企业。“新陶氏”将专注于向汽车业、建筑业和包装业销售化学制品。另两家规模较小的企业将主要集中在农业和电子工业。

在陶氏分裂成三家公司前购入股票,时机非常好。从事化工行业就像在一大桶硫酸里游泳。1996年,这个行业最大的20家公司如今只有4家还排在前20。一些公司解散了,如英国的ICI公司。最近一次惊人的破产是在2009年,利安德巴塞尔公司拖欠了240亿美元债务。未来很可能还有破产的。

这个行业很残酷。在过去的20年里,它的客户巩固并提升了他们的议价能力。例如,消费品和汽车企业完成了价值16万亿美元的合并。工业原料比如石油和天然气的价格攀升。化工业是资本密集型的:一个“裂解机”或石化厂要花费20亿美元或更多,而且要建造很多年。另外,私营企业必须与中国和中东的国有企业竞争,而对手拥有补贴贷款和原材料。

这就是陶氏的老板安德鲁·利伟诚(AndrewLiveris)在2004年接手公司时面临的情形。从那以后,这家公司陆续犯了些大错误。金融危机后,在2009年,它因资金管理不善而不得不减少分红(为1997年来首次)。不过,有三项举措保持了其基本业务的竞争力。

首先,陶氏毅然决然地改组业务结构,抛弃利润较低的业务,包括其经营了百年的氯业务,收购有进入壁垒的专项业务。在新陶氏形成后,它将有500亿美元的销售额,从2004年算起,其买卖的公司的总销售额达到了400亿美元。

第二,陶氏努力了解客户和化工行业。它围绕客户类别进行改组,促进研发以想出新方法来服务客户。以汽车行业为例,陶氏以前向该行业供应橡胶与聚苯乙烯。现在它向汽车制造商售卖昂贵的吸音泡沫。每年推出有5000个产品,是十年前的两倍。

第三,大量投资工厂来降低成本。陶氏在西哥湾海岸的投资80亿美元建厨房,那里能获得廉价的页岩气。它与阿拉伯-美国石油公司合资40亿美元在沙特阿拉伯创办了一家合资企业。阿美石油公司是国家石油企业,陶氏可以利用它获得廉价的石油。

陶氏的一些股东和化工业一样难对付。2014年,一个叫“第三点”的激进基金攻击了陶氏,要求它自行宣布破产。陶氏把13个董事会席位中的两个给了它。此后,每当第三点威胁陶氏的时候,陶氏创造了稳定的收入并加速了其重塑。利伟诚表示,他学会了“双重视域”,一只眼睛盯着一到两年内的股市前景,另一只盯着更长远的阶段——十年或者更久,这是裂解机和研发项目能勉强维持门面的时间。

保持偏执

投资者看到了陶氏的努力的结果:毛利率上升,资本回报率较低——部分原因是超支收购。市场研究机构AlembicGlobal的哈森·阿迈德(HassanAhmed)指出,随着墨西哥湾和沙特的项目在接下来的两年里投入生产,利润预期将上涨。在与杜邦合并之后,陶氏的回报率将会超过15%,让它跻身业界前列。在过去十年里,陶氏股价也已跟上标准普尔500指数,现金流也是谷歌的母公司Alphabet的好几倍。

陶氏也证明了企业成功对员工和股东都有裨益。很大程度上,由于购销业务不同,员工流动率一直居高不下:三分之一的员工是在过去五年里加入的。自1996以来,员工人数增加了五分之一,达到56000人,其中大约一半的人在美国。

另一个要看的量度是“劳动份额”,或者企业总现金流中花在工资发放上的比重,而不是再投资或给股东的股息和回购。纵观美国企业,用于支付劳工的现金的比重明显下降。从1996年起,陶氏的这个比重持平,在50%左右。其工资账单绝对值已飙升(见图表)。

如果陶氏树立的榜样有非议之处,那就是合并可能会让消费者蒙受损失。陶氏或许会哄抬价格。然而,这种风险最有可能发生在农业化学制品领域,而不是新陶氏将专注的工业化学领域。反垄断监管机构很有可能会允许陶氏收购杜邦。

化工企业决不能高枕无忧。美国的汽车销量正在下降,这可能会影响需求。中国的两大巨头,中国化工和中化集团,可能很快就要合并,最终威胁到他们更有经验的西方竞争对手。这个循环尚未结束:汽油价格上升,会影响石油价格,损害陶氏的利润率。不过,在过去五年里,化工业的资本基础仅增长1%:各家企业在开发新产能方面很自律。西方企业学会不断适应。陶氏的教训是,美国工业企业能够在边界开放、资本流动的体制里取得成功。这虽不易,却有可能。利伟诚领导着特朗普总统的制造业咨询委员会,他应该要传递这个信息。

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·本报记者 :楮致欣·

编辑:金修筠


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